Dans un environnement en constante évolution pour innover et être compétitif, les modifications des processus et pratiques peuvent représenter un frein majeur et être facteur de rejet par les collaborateurs.
La conduite du changement, parfois appelée "pilotage de l'innovation", vise à faciliter l'acceptation des changements induits par la mise en oeuvre d'un nouveau projet en anticipant les risques.
Le plus stressant n'est pas le changement en lui même, mais la façon dont il est conduit !
La mise en place de solutions repose alors sur une démarche participative, une communication transparente et une formation adaptée.
La conduite du changement, parfois appelée "pilotage de l'innovation", vise à faciliter l'acceptation des changements induits par la mise en oeuvre d'un nouveau projet en anticipant les risques.
Le plus stressant n'est pas le changement en lui même, mais la façon dont il est conduit !
La mise en place de solutions repose alors sur une démarche participative, une communication transparente et une formation adaptée.
Etre accompagné dans une conduite du changement, c'est :
> obtenir l'adhésion des collaborateurs en les impliquant
> corriger les réactions de résistance au changement
> assurer la transversalité et la coordination des avancées
> planifier la réalisation des projets avec une bonne gestion du temps
