Le chiffre est sans appel : le coût d'un recrutement raté est de 30.000€ à 60.000€ (source Deloitte) et jusqu'à 200.000€ selon les postes ! Alors quand on sait que 20% des personnes qui intègrent une nouvelle entreprise envisage de la quitter dès le 1er jour ... On vous laisse faire le calcul.
Dans une période où le turn-over, la volatilité, les départs intempestifs, les candidats qui ne se présentent pas le 1er jour de travail (1 sur 5 !) sont courants, accueillir et intégrer un nouvel arrivant au sein de l'entreprise est devenu incontournable qu'il est impératif de ne pas négliger. C'est ce qu'on appelle l'Onboarding.
Attention, un petit déjeuner d'accueil et un relatif suivi la première semaine est insuffisant. Seulement 12% des salariés sont satisfaits de l’onboarding prévu par leur nouvel employeur (source Gallup). Le processus se joue en effet sur le long terme puisqu'il faut 6 à 8 mois pour une prise de poste totale.
Dans une période où le turn-over, la volatilité, les départs intempestifs, les candidats qui ne se présentent pas le 1er jour de travail (1 sur 5 !) sont courants, accueillir et intégrer un nouvel arrivant au sein de l'entreprise est devenu incontournable qu'il est impératif de ne pas négliger. C'est ce qu'on appelle l'Onboarding.
Attention, un petit déjeuner d'accueil et un relatif suivi la première semaine est insuffisant. Seulement 12% des salariés sont satisfaits de l’onboarding prévu par leur nouvel employeur (source Gallup). Le processus se joue en effet sur le long terme puisqu'il faut 6 à 8 mois pour une prise de poste totale.
Pour vous aider dans cette intégration afin qu'elle soit la plus efficace possible, sans être chronophage pour vos services internes, nous avons conçus un pack personnalisé complet et clef-en-main, c'est notre BOX "Welcome" :
Créée pour vous accompagner dans la durée, vous y trouverez tout ce qui peut être mis en œuvre dans le cadre du pré-boarding (avant l'arrivée), de l'onboarding (pendant) et du suivi de l'intégration.
> Un livret d'accueil personnalisé à vos informations et couleurs
> Une check-list pour ne rien oublier dans les différents services
> Un kit de communication
> Un guide du parrainage
> Un pack "Le jour J" (programme type, parcours, idées originales ...)
> Un rapport d'étonnement rédigé, avec son guide d'utilisation
> Des questionnaires de suivi et outils pour le manager
Pour une intégration sur-mesure, pensez au coaching de prise de poste :
Vous avez enfin trouvé la perle rare ?
En plus de la Box Welcome, aidez votre collaborateur à prendre ses marques et être rapidement opérationnel grâce à notre coaching de prise de poste.
Ciblé sur vos besoins et personnalisé au nouvel arrivant, cette prestation est particulièrement adaptée au recrutement des managers et à leurs 100 premiers jours, si décisifs dans leur intégration.
Vous avez enfin trouvé la perle rare ?
En plus de la Box Welcome, aidez votre collaborateur à prendre ses marques et être rapidement opérationnel grâce à notre coaching de prise de poste.
Ciblé sur vos besoins et personnalisé au nouvel arrivant, cette prestation est particulièrement adaptée au recrutement des managers et à leurs 100 premiers jours, si décisifs dans leur intégration.
Quels sont les coûts cachés d’un recrutement raté ?
- Les coûts liés au recrutement : traitement par le service RH, cabinet de recrutement, conception et publication de l'offre d'emploi, analyse des CV, organisation et temps d'entretien ...
- Les coûts liés à la formation du salarié dans l’entreprise et le temps qui lui a été consacré
- Les coûts des achats, fournitures, paramétrage d'ordinateur ...
- Les coûts liés à la désorganisation du service ou de l’entreprise si le salarié avait un poste d’encadrement.
- Les coûts liés aux erreurs commises par le salarié ou aux non traitements des difficultés.
- Les coûts du prochain recrutement ...
Pour quels résultats ?
Soigner l'intégration des personnes qui arrivent dans votre entreprise permet de créer un contact personnalisé, de clarifier les missions et attendus, ou encore de les ajuster grâce au feedback de chacun.
Un processus d’intégration performant permet d’améliorer la rétention des nouveaux employés de 82%, car un nouveau collaborateur auquel on accorde du temps se sentira considéré et aura moins tendance à quitter une entreprise dans laquelle il se sent bien.
De plus vous améliorez par la même occasion :
De plus vous améliorez par la même occasion :
- votre image employeur, qui a elle seule permet d’attirer des candidats plus qualifiés lors de vos offres de recrutement,
- votre rentabilité, en augmentant votre taux d'engagement collaborateur.
