POURQUOI : On ne nait pas manager, on le devient. Lors de cette formation spécifiquement destinée à celles et ceux qui prennent leurs nouvelles fonctions de manager, vous apprendrez toutes les clés pour bien manager une équipe, passer d'un statut de collaborateur à celui de manager, et asseoir votre légitimité.
POUR QUI : Pour tous les managers débutants ou en devenir.
POUR QUI : Pour tous les managers débutants ou en devenir.
Objectifs pédagogiques opérationnels

- Connaître les principes essentiels du management
- Passer de collaborateur à manager
- Adopter une communication efficace
Durée

4 jours (28h) en 2 x 2 jours, en présentiel ou à distance
Nous contacter pour organiser cette formation en intra dans votre entreprise.
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Programme

ABORDER SA NOUVELLE FONCTION
UTILISER LES BONNES METHODES
ADOPTER UNE COMMUNICATION EFFICACE
- Identifier les différents rôles du manager
- Clarifier ses responsabilités et domaines de compétences
- Faire la différence entre expert et manager
- Connaître les différents types de management
- Etablir son SWOT et ses leviers de motivation personnels pour être un bon manager
UTILISER LES BONNES METHODES
- Evaluer la charge de travail
- Prioriser l’activité de l’équipe
- Déléguer efficacement
- Formaliser des objectifs et les suivre
- Définir son plan d’action de prise de poste à 100 jours
ADOPTER UNE COMMUNICATION EFFICACE
- Prendre du recul pour faire baisser la pression
- Avoir la bonne posture
- Appliquer la reconnaissance
- Gérer les situations délicates (manager d’anciens collègues, conflits, démotivation …)
- Jeux de rôle d’application
Nos plus

> Formation dispensée par une coach professionnelle certifiée
> Beaucoup de place laissée à la pratique
> Une intersession d'un mois pour s'entrainer dans son cadre professionnel
> Groupe restreint de 8 à 10 personnes maximum pour favoriser les interactions
> Beaucoup de place laissée à la pratique
> Une intersession d'un mois pour s'entrainer dans son cadre professionnel
> Groupe restreint de 8 à 10 personnes maximum pour favoriser les interactions

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